Гоп-стоп по-самарски
«Тропа войны» ведет Юрия Качмазова в тупик
В канун ребрендинга
По сообщениям СМИ, самарская группа СОК всерьез озаботилась своим имиджем. Планируется полный ребрендинг. Аббревиатура «СОК» означает «Самарские объединенные капиталы». По другой версии, это начальные буквы фамилий основателей. Но, как говорят, двое из трех уже упокоились с миром, поэтому соковцы расшифровывать аббревиатуру не любят. В любом случае, большинству россиян за пределами Самарской области это название мало что говорит. У группы роскошный сайт, созданный талантливыми дизайнерами студии Артемия Лебедева. Правда, при этом логотип СОК остался старым – сохраняя архаичную стилистику последней декады прошлого столетия. Острые на язык самарские журналисты утверждают, что в логотипе СОКа присутствует могильный холмик. Якобы это дань не только истории группы, но и message другим участникам рынка: ежели чё не так – всех уроем конкретно! ).
Ребрендинг давно назрел. Дурная слава идет за руководством СОКа с первых лет его существования. Дело в том, что они уже тогда, в середине девяностых, были в Самаре людьми «авторитетными». Отцом-основателем группы считается Юрий Качмазов, он же «Наперсточник». Его талант проявился именно в игре в наперсток. На этом поприще он быстро продвинулся из «верхних» в «нижние». «Верхние» — это массовка, которая создает ажиотаж вокруг жульнической игры, убеждая простачков поучаствовать и обогатиться за пару минут. А «нижний» — это тот, кто непосредственно двигает наперстки с ловкостью фокусника. Обычно он и является «бригадиром».
Помимо «нижнего», Качмазова, в группу основателей входили Вадим Перфильев, Евгений Кормашов, присоединившиеся к ним Дмитрий Богданов, криминальный авторитет Александр Литвинок по кличке «Ниссан», его подельник Анвар Абдуразаков («Анвар»). Заработав первоначальный капитал, партнеры развили бурную деятельность. Некоторые ее члены, действительно, пытались заниматься бизнесом. Другие, по многочисленным сообщениям СМИ, специализировались на захвате собственности, продаже наркотиков, вымогательстве и даже на заказных убийствах. А все вместе контролировали в Самаре, Тольятти и Сызрани несколько автосалонов и крупных предприятий, выпускающих автозапчасти. В случае чего прибегали к помощи известных ОПГ Владимира Вдовина («Напарник») и Шамиля Даниулова («Шамиль»). В результате был установлен контроль над финансами и сбытом ОАО «Пластик», началось проникновение на «АвтоВАЗ» и были поставлены под контроль смежники автозавода. К концу 90-х году группа ощутила свою силу, а заодно и безнаказанность.
Цели и средства
Цели были просты – собственность и деньги. А средства применялись самые разнообразные. В первой половине 2000-х годов у группы сложилась устойчивая и надежная система давления на конкурентов и устранения оппонентов. Надо сказать, что к этому времени группа уже заметно «цивилизовалась». То есть, попыталась приспособиться к новым реалиям. А именно – завела своих людей во власти и в правоохранительных органах. Поэтому и схема давления срабатывала во многих случаях безотказно. В начале, как правило, владельцам фирм и предприятий делается вполне культурное предложение продать бизнес. Многие, понимая, с кем имеют дело, тут же и продавали. А если нет, то на другой же день им наносили визит представители силовых структур. После чего опять делается «культурное» предложение. Затем, в случае отказа, в СМИ вбрасывался «компромат». Истинный или ложный – другой вопрос, главным всегда было дискредитировать личность упрямца.
Схема не всегда срабатывала. Попадались строптивцы, которые ни за что не желали расставаться со своей собственностью. В первой половине 2000-х по Самаре и области прокатилась волна убийств и нападений на руководителей различных предприятий. Были убиты один из руководителей компании «Тадем» Олег Новиков, глава ЗАО «Самарские автомобили» Сергей Гашимов, совершено нападение на генерального директора ТД «Бонус» Сергея Голякова. Список можно продолжать долго. По странному совпадению, практически все предприятия, принадлежавшие убитым или подвергавшимся нападению, перешли в собственность группы СОК.
Особенно громкое дело грянуло в Тольятти. Группа СОК возымела желание купить целый ряд земельных участков в черте города, чему препятствовали главный архитектор города Валерий Лопаткин и мэр Николай Уткин. Через некоторое время Лопаткин был убит, а против Уткина прокуратура возбудила уголовное дело за превышение полномочий. Земля в Тольятти была куплена. Но вот еще один интересный факт: как только прокуратура занялась делом Уткина, один из его заместителей тут же уволился и поступил на работу на одно из предприятий, подконтрольных группе СОК. Замом мэра стал топ-менеджер СОКа Владимир Бондаренко. А бывший президент группы Рустем Шиянов и поныне заседает в Совете Федерации, лоббируя интересы подельников.
Депутаты и академики для «интим-услуг»
Но время идет. В последние годы время группа уже настолько «цивилизовалась», что привлекает к своей схеме передела рынка депутатов губернской и Государственной Думы, членов Совета Федерации. Например, депутат Госдумы тюменец Николай Павлов неоднократно засветился в «наездах» СОКа на своего мощного конкурента – самарcкую группу RBE. Павлов стабильно выполняет роль информационного киллера. Пользуясь статусом члена комитета Госдумы по безопасности, он выступал с заявлениями, что тот или иной конкурент СОКа угрожает… национальной безопасности России! Не больше и не меньше. И что якобы владелец RBE Андрей Шокин, пользуясь связями, захватил некие стратегически важные объекты Военно-воздушных Сил России! Далее Павлов шлет запросы в Генеральную прокуратуру – мол, доколе? Все эти домыслы сопровождаются массовым сбросом «негатива» в СМИ. Наемные информационные киллеры дописались до того, что Шокин якобы собирается сбежать за границу. Эдакий сигнал правоохранительным органам – ну что же вы медлите, хватайте его, а то уйдет за кордон! Не срабатывает уже такой прием. И правоохранители, и власти уже поднаторели в распознавании черного пиара. Взять интенсивный «наезд» СОКа на калининградский «Автотор». Опять Павлов бьет тревогу, опять требует у прокуроров проверить – нет ли в Особой экономической зоне Янтарного края коррупционной составляющей, не угрожает ли «Автотор» государственной безопасности… Словно не было у депутата иных забот, связанных с его депутатским статусом. А ведь рядовые тюменцы вовсе не для того избирали Павлова, чтобы депутат-оборотень участвовал в рейдерских захватах да переделах собственности.
К атаке на «Автотор» СОК активно привлек и ученых — чтобы облагородить чистой воды бандитизм, объяснить людям необходимость переделов собственности по научным «понятиям». Если, например, на люди выйдет сам Качмазов и что-то заявит, то журналисты напишут: вот мол, братва повылезала из щелей. Поэтому у группы есть не только дежурный народный избранник, но и свой дежурный академик, которого топ-менеджеры СОКа между собой зовут по кличке «Петрак» или «Доцент», значительно занижая его звание. Впрочем, если ты платишь деньги, то перед тобой любой академик будет выглядеть нищим студентом. Засветился в контактах с группой СОК и Сергей Глазьев. Тоже можно понять человека. Как у политика рейтинг у него ниже некуда. А как ученый он тоже теряет реноме. (Или ты рейдер, или ты ученый – третьего не дано!) Молва упорно зачисляет в соковскую «бригаду» по борьбе с конкурентами, например, и чиновника МЭРТ Семенова. Его высказывания и линия поведения выглядят явно ангажированными. Заказные академики производят на свет скороспелые «научные» доклады, проводят пресс-конференции. Если отбросить научные термины, то за учеными речами легко угадывается соковская стилистика середины 90-х: конкурентов надо замочить чисто конкретно, причем хорошо бы руками «хозяина», то есть государства. А это уже по части чиновника Семенова. Он говорит, что «Автотор» обязан перейти на глубокую переработку к этому январю. То, что это абсурдное требование, а переналадка производства займет годы, значения не имеет. Главное, чтобы понравилось Качмазу. Он на образованных людей денег не жалеет. Поэтому заказные ученые да некоторые чиновники ведут себя, как профессиональные наперсточники, постоянно передергивая и все перевирая. Ни читатель, ни слушатель, ни вышестоящие начальники никогда не получат от них объективной и взвешенной картины или хотя бы критики работы автопроизводителя в Калининградской ОЭЗ. Например, Глазьев нахально врет в микрофоны, что у «Автотора» есть какие-то индивидуальные льготы. А их нет! Или утверждает, что этот автопроизводитель нанесет Родине ущерба на 100 миллиардов долларов! Откуда цифра? Да ниоткуда, просто она сильнее впечатлит заказчика Качмазова.
А как же совесть ученого, его социальная ответственность? Да куда там.… Но всему есть объяснение. Один академик — преклонного возраста, ему сложно заработать. Членкор Глазьев же, если выпадет из обоймы значимых политиков (к этому все идет) вряд ли сможет вернуться в науку. Да и в качестве кого – после такой-то профанации и самодискредитации?! А вагоны он разгружать не пойдет. Хотя, судя по всему, СОКу он еще может пригодится. Не все еще захвачено и переделено, образованные пацаны всегда нужны.
Тем не менее, практически всегда СОКу удается создать мощное давление на конкурентов с использованием властных и силовых структур. Например, против «Автотора» играли и отдельные таможенники-оборотни, маскирующиеся под честных Верещагиных. Верещагин взворвал себя, защищая государственное добро. А эти готовы за взятку подорвать эффективный и прибыльный для государства бизнес! (Наверняка действия таможенников еще станут предметом серьезного разбирательства. Во всяком случае, в судах они проигрывают).
СОК теряет влияние
Конечно, СОК сегодня — это уже не та примитивная и хамоватая братва середины 90-х. Малиновые пиджаки спрятаны в шкафы. Массивные золотые цепи надеваются разве что в бане. Свой человек сидит в Совете Федерации. Сайт у СОКа замечательный. Но со старыми замашками тому же Качмазову расстаться тяжело. Не столь уж неожиданным стал скандал весной нынешнего года, когда депутат самарской губернской Думы Дмитрий Сивиркин с трибуны Думы заявил, что двое руководителей группы СОК, Юрий Качмазов и Дмитрий Богданов, угрожают его жизни. Сивиркин поведал, о том, что Качмазов пригласил его к себе в офис, где предложил голосовать так, как ему скажет руководство СОКа.
— Когда я отказался, Качмазов спросил, не боюсь ли я за свою жизнь и за свой бизнес, — рассказал депутат.- Я ответил, что не боюсь. Тогда Качмазов произнес: «Это, наверное, потому, что тебе ни разу не приставляли пистолет к голове».
Некоторые наблюдатели расценивают войны против отдельных политиков, «Волгомоста», RBE и «Автотора» как последние боевые действия СОКа. Уже в 2006 году СОК пережил «инфаркт»: группу выдворили с «АвтоВАЗа», Качмазов потерял контроль над сбытом автомобилей и поставкой запчастей. Летом этого года в офисы группы нагрянули сотрудники ФСБ, провели обыски и выемку документов. Против руководителей группы было возбуждено сразу несколько уголовных дел. Они были настолько напуганы, что некоторые из них сочли за благо временно скрыться за границей. Дела, кстати, не закрыты и по сей день. Это был недвусмысленный сигнал со стороны власти: не надо наглеть, ребята. Кстати, губернатор Артяков вскоре после вступления в должность ясно дал понять самарским олигархам: хватит манипулировать властью, протаскивать своих людей на все посты. Но СОК по-прежнему представлен и в городской, и в областной, и даже в федеральной ветвях власти. На нынешнюю избирательную кампанию он потратил, по оценкам местных аналитиков, не менее трех миллионов долларов.
Качмазов в водовороте конфликтов
«Обострения» Качмазова, видимо, связаны с прямолинейностью мышления. Заартачился депутат – следует угроза расправы. Чуть сложнее ситуация с RBE. Да, она стала слишком сильным конкурентом, перехватила ряд важных объектов. А привлекательных объектов недвижимости да пятен под застройку в стране не так много. Но, главное, Андрей Шокин показал свою способность выстраивать эффективный бизнес. Он мыслит шире, по-государственному. Он понимает, что, например, если просто захватить парк культуры и отдыха под строительство, то потом проблем не оберешься. Поэтому нужно и сохранить излюбленное место отдыха горожан, и благоустроить его, основательно вложившись. К таким подходам бывший наперсточник пока не готов. Поэтому следует массированная атака на RBE под маркой защиты государственных интересов. Аналогично и с «Автотором». Задача СОКа — убрать «Автотор» из проекта по производству автомобиля КИА, остаться с этим корейским производителем один на один с тем, чтобы заставить его работать на своих условиях. Против «Автотора» ведется настоящая война – и в прессе, и с помощью продажных чиновников, и не особо щепетильных ученых вроде «Петрака».
Разве у группы СОК мало других дел? Причину следует искать в просчетах Качмазова. Он привык действовать в манере 90-х: увидел – схватил. Качмазову и его команде явно не хватило грамотных экономических расчетов и элементарного предвидения. Они взялись, по выражению одного из участников отрасли, «по дурости» за модель KIA Spectra, уже отработанную и снятую с производства 5-6 лет назад. Она уже устарела и по безопасности, и по экологии, и по экономичности. Еще древнее соковские «Жигули» ВАЗ 2104. Их давно снял с производства даже отец — Волжский Автозавод. «Надо было СОКу для комплекта еще и «копейку» освоить, или старый «запор», — шутит один из экспертов отрасли. На СОКе, конечно, есть образованные и умные менеджеры среднего звена, которые изначально понимали абсурдность решений Качмазова. Но их мнения никто не спрашивал, а побеспокоить начальство они побоялись.
Так Качмазов по недомыслию сам создает себе головные боли, которые он надеется вылечить, максимально осложняя жизнь другим — с помощью отдельных продажных чиновников да не слишком пекущихся о своей репутации ученых. По недомыслию же бывший президент СОКа, сенатор Р.Шиянов выступил с законодательной инициативой по… особо опасным собакам. В перечень таковых попал и лабрадор. «Неужели какой-то СОК, наезжая на лабрадора Кони, целит в Путина?!», – ахнула московская тусовка. Да нет, просто от дури да от нехватки общей эрудиции. (К тому же тему выхухоля, например, уже застолбил сержант Серега). Просто такой никчемный уровень государственного мышления у группы СОК. С таким же успехом можно было бы выйти с инициативой о запрете дзюдо, например. PR-дирекции СОКа пришлось срочно заполонить СМИ материалами о том, какие лабрадоры добрые, некусачие, какие они для России полезные. Всякие ротвейлеры да мастиффы – ну просто волки позорные в сравнении с лабрадорами!
Качмазов – мастер создания проблем на пустом месте – и для себя, и для других.
Неправильный чеболь
Верным решением для Качмазова было бы избавиться от излишней диверсификации группы, продать часть непрофильных активов. То есть заняться своим бизнесом, а не захватом чужих. (Борьба СОКа за коммерческую недвижимость уже всем изрядно надоела. Но для Качмазова это, похоже, самый понятный бизнес. Увидел – захватил. Потом перепродал). Группа занимается абсолютно всем – от ритейла до мостостроения, от электрощитков до стеклопакетов. При этом она жутко законспирирована. Эксперты называют ее одной из самых закрытых в стране. Активы ее неликвидны, на «непрфиль» может не найтись покупателей – именно из-за опаски иметь дело с сомнительной ГК.
Как практически всякую ФПГ в России, СОК можно было бы сравнить с южнокорейским чеболем. Если бы не одна особенность СОКа. Хоть корейский, хоть российский чеболь может успешно существовать лишь в тесном взаимодействии с государством. Владелец русского чеболя — обязательно крепкий государственник. В голове у него не только восьмизначные (в долларах) цифры. Его можно ласково пригласить в коридоры власти, и сказать: для страны, для региона надо сделать то-то и то-то. Это может быть что угодно – от возвращения России художественных и культурных ценностей и до поддержки детского спорта. И крупный делец, с принятой ныне, как и когда-то при Петре I, придурковатой молодцеватостью, должен ответить: есть! Спасибо, мол, за доверие, мы уж расстараемся. Русский богатей, олигарх, конечно, сукин сын. Но это наш сукин сын. Он понимает, что стал сверхбогатым человеком волею случая. И он благодарен судьбе, что не лежит в сырой земле и не парится на нарах. У него есть не только свобода выезда, но и … свобода безопасного возвращения на Родину!
Качмазов же всегда был сам по себе, двигал свои наперстки только для себя. Он стремился не строить отношения с властью, а подстраивать власть под себя, используя отдельных «слуг народа» для того, чтобы обойти Закон. Он предпочитает не сотрудничать с государством, а только покупать в розницу наиболее худших, морально неустойчивых или разложившихся его представителей. (Это видно и по его войне с «Волгомостом», и с группой RBE, и в ситуации с «Автотором») И, пожалуй, он перешел невидимые границы. Получив пинка на «Автовазе», он не угомонился, не урезал смету «на работу с государственными структурами». А между тем уже на уровне местного истеблишмента к нему уже относятся с большой долей брезгливой опаски. Взять-то у него легко. Да и гонорары у него достаточно высокие. Но вот соскочишь ли потом с крючка? По Самаре ходят разговоры, что его служба безопасности, как и прежде, активно продолжает пополнять свою аудио и видеотеку. (В свое время СОК явно скопировал организацию своей СБ у МОСТа Гусинского, которая «писала» всех и вся – на всякий случай.). При этом, увы, «нормальная» для российских условий практика подкупа у СОКа имеет привкус «азиатчины»: выполнив одноразовый заказ «спонсора», человек может попасть в рабство к Качмазу надолго. Как и из любой ОПГ, из банды легко выйти только… ногами вперед. Публичный демарш Дмитрия Сивиркина показывает: депутат захотел соскочить с крючка, поэтому из-за опасений за свою жизнь предал свои отношения с Качмазовым огласке.
Похоже, Качмазов прочно застрял в 90-х. Он аккумулировал активов на миллиард долларов, но при этом продолжает считаться нуворишем и выскочкой, олигархом всего лишь местного масштаба. Шансов войти в подлинную элиту российского бизнеса у него нет. Крупные игроки Качмазовым как бы брезгуют. Например, с самарцами Ищуком, Шокиным или Леушкиным всегда интересно и полезно пообщаться. Это фигуры уже не «самарского розлива», а общероссийского значения. Это эксперты в своих отраслях. Отсюда и уважение к ним, хотя они отнюдь не ангелы. А вот если кто-то из больших людей встречается с Качмзовым, то обязательно при закрытых дверях и при условии, что в прессу сообщений не будет. Все это бесит Качмазова. Может быть, поэтому, наметив жертву, он науськивает на нее всех, кого сможет купить. У него при этом наверняка даже нет бизнес-плана, он не думает, сможет ли отбить потраченные на захват деньги. Может быть, агрессия — его моральная компенсация за собственную второсортность?!
Масштабный ребрендинг, намечаемый группой, может и не достичь целей. СОК можно разлить по разным емкостям, этикетку заново нарисовать (без могилки), деятельность оптимизировать, избавившись от части активов, представляющих из себя груду разносортного хлама. Но смирится ли Качмазов с тем, что его империя так и не состоялась? С тем, что в схватке с государством он неизбежно проиграет, если будет сотрудничать только с наиболее гнилой его чиновничьей частью? Сможет ли брателло Качмаз просто работать, добиваясь признания общества, а не вести бесконечные войны? Сможет ли он хотя бы немного набраться культур-мультур, почитать какие-то книжки на тему «мудрый менеджмент и маркетинг», закончить двухнедельные дистанционные курсы МВА, например?
Тут не ребрендинг надо проводить, а психологию менять, мозги.
Источник: «Новый Коготь»